中小企业供应链管理软件该怎么选择

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  • 发布时间:2019-05-26
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简介 我国的软件用户——-制造企业如何面对?企业必须先就自己的现状和发展雄心做一评估,再决定自己管理再造的策略。 1.多数的制造企业,还是先老老实实地实施好面向企业内部的中小企业供应链

  我国的软件用户——-制造企业如何面对?企业必须先就自己的现状和发展雄心做一评估,再决定自己管理再造的策略。

  1.多数的制造企业,还是先老老实实地实施好面向企业内部的中小企业供应链管理软件,建立起基本的电子数据,完成企业再造和集成的第一战役。 竞争是残酷的,处于行业核心地位的“哑铃型”企业总是少数,多数企业只有较简单的需求。

国外的统计数据表明,80%的企业没有特殊的需求,在某种程度上SCM和CRM对这些企业可能都是奢侈品,选用供应链管理套件的对口行业解决方案是合适和经济的。

  2.我国已经实施多年MRPⅡ或供应链管理系统的集团化大企业,当前应用软件多是20世纪90年代初期的MRPⅡ,管理理念和技术明显地老化。 国内已经有些大的家电制造商,受制于过时的MRPⅡ软件而不能自拔。

由于市场和企业结构的变化,这些企业正在面临着管理的改造和软件的更新。

这些企业新软件的选型则必须有前瞻性,具有SCM和CRM功能的扩展的供应链管理可能是首选较稳妥的方案,当然要必须有足够大的资金和供应链再造的投入。

还要提醒大的集团用户,靠零星分散引进和自己小打小闹的开发,有太大的风险。   3.很有特点的大型企业,有可能采用基于BoB的组合供应链管理。

但目前,不是非常必须不要采用BoB解决方案。

特别是我国尚没有完善的“中间件”作为企业应用的粘合剂,数个BoB软件与供应链管理的集成会成为一场噩梦。   4.小心地引进独立的“CRM”、“SCM”等软件。 用户永远不要忘记这些软件必须与自己企业内部以及供应链相关企业的其它软件相集成和协同工作。

同样的道理,在我国推行CIMS的过程中,若干系统如PDM、CAPP、供应链管理的集成也有类似的问题,将这些系统连接得很好的案例并不多见。   鲜桥餐饮供应链软件,实现整体供应链可视化,管理信息化,整体利益最大化,管理成本最小化,从而提高总体水平。

中小企业供应链管理软件该怎么选择